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浅谈组织需要什么样的人

时间:2017-12-31


作者:王雄        人才兴企,人才强企,这是任何一个有抱负的组织和企业家首要考虑的问题。就我们熟知的经典《三国演义》来看,无非也是刘、孙、曹三个集团组织张罗人才为其打江山的一部历史。
       随着现代化进程的飞速推进和市场经济的大力变革,许多组织已经将人力资源提升到一个战略高度来设计。那么,面对这种局面作为一个组织的个体,你应该做到什么才能在未来的竞争中立于不败之地,这是每一个组织和个体应该引起重视的话题。
       每个人都有两种能力,一是显性能力,二是隐性能力。显性能力好理解,比如考试第一名,比赛获奖,组织协调能力好,会讲话等等方面,而隐性能力如对组织的忠诚度、遇事不慌的心理、逆境中清醒乐观的头脑等这些无法量化和直观表现的方面。显性能力和隐性能力也不是分离的,彼此之间互相弥补、融合,优秀的组织个体一般会将这两种能力发挥的恰到好处。
       我们都知道木桶原理,一个人不论你多优秀,你的短板将是决定你是否取得更大成功的决定因素。面对激烈的市场竞争,组织在选优秀的个体,个人也在选择能发挥自己水平的组织。在组织里面的个体只有通过不断地提升和塑造才能更好的适应组织需要。职业瓶颈是一个老话题了,甚至我自身也能感受的到,这种迷茫和焦虑让你在一段时间里无法自拔。显性能力达到一定程度后会固化,这种职业瓶颈或者说迷茫最直接的表现就是这种可量化的能力感觉无法突破,成长和成功看不到希望的一种焦灼感。
       苏格拉底有句话说“我之所以聪明,就是因为我知道自己一无所知。”,人最大的敌人就是自己,如何克服自身不足打破职业瓶颈这也是适应组织需要的努力方向。一个组织到底需要什么样的人呢?
       要有学习能力,时代在发展,社会在进步,日新月异的发展变化和知识大爆炸这是我们每个人面临的大环境。不断推出的新科技、新模式、新思维、深度融合、跨界、法商等等已打破老旧的管理思维和经验世界,分秒中让你感觉自己就是一个小白、现代文盲。建设学习型组织和终身学习这已不是新鲜概念,或许只有紧迫感和使命感的组织和个人才能真正意识到学习的重要性。作为组织的个人,学习能力当之无愧是一顶一的能力之一。
       要有书写能力,现代社交媒介和网络信息的发达碎片化表达已是我们工作生活的常态。区别于这种碎片化的组织书写在某种程度上代表一个组织的形象和软实力。俗话说一定意义上内容不重要,形式和包装很重要。举个简单的例子,就拿工作汇报来讲,两个组织同样的工作任务,完成的也都很好,就看谁的汇报材料写得好。作为组织的个体,我们可能习惯了平时的网言网语和碎片化的表达,而忽视了一个重要的写作能力这个大大的软实力。
       要有表达能力,表达能力简单说就是能说会道四个字可别小看这个能力。表达能力是一个人最直接的显性能力之一,也是一定程度上衡量一个人水平最直接的直观表现,表达能力的重要性不言而喻。台上十分钟,台下十年功,表达能力也可以在工作中不断提升和塑造,抓住每一个表达的机会,练好表达能力展示自己,赢取机会。
       要有组织能力,组织能力是办事必备技能,良好的组织协调能力能起到事半功倍的作用。组织能力还有一个附加功能就是发动、动员能力,现代社会的进步许多事情已不是简单的行政命令能够办得到。组织能力需要个体能够在某个领域成为大众领袖,具有超强的个人魅力和人格吸引力,这就对个体的修行提出了更高的要求。
       要有文化推广能力,一个组织发展到某种程度一定是组织文化凝练到高处的表现。好的组织制度可以量化有形管人,好的组织文化可以无形中塑造人,达到组织与个体的高度融合。现代组织的发展也可以说是组织文化的发展,那么作为组织的一份子我们每个人都代表着组织在推介和展示组织形象,对组织文化的推广能力已经是企业家不懈的追求。
       要有沟通能力,组织行为学认为工作中80%在于沟通,事实也证明只有沟通好工作才能开展顺利。沟通能力是一门艺术,你能做到上下级沟通、对外沟通、日常交流沟通等多个场景随意切换,毫无违和感吗?良好的沟通能力能起到事倍功半的作用,这项技能不得不说是一项必备技能。
       现代社会发展需要要求每个组织个体都是复合型人才,这些能力的养成不是简单的相加,更不是单一的突出。诚然,每个人都不能做到十全十美但必须去突破和修炼自己,成为组织需要的一员。
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