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公司总经理陈起建赴青山湖区安置房项目检查指导工作

时间:2020-07-21

2020年4月29日,公司总经理陈起建赴青山湖区安置房项目检查指导工作。

青山湖区安置房项目分两个地块共45.9万㎡,其中南镇村地块36.8万㎡,塘山村地块9.1万㎡。目前正进行地下工程施工,各项工序正常进行,计划2020年6月底出±0。

陈总仔细查看了现场临建及施工作业面,详细了解了项目团队配备、劳务队伍、现场管理及工程资金等情况。陈总对项目在重重困难之下管理团队仍保持的积极进取精神和项目规范有序的各项工作表示嘉许和欣慰。在与项目员工座谈交流后,针对项目具体情况,陈总从五个方面提出要求。

一是抓好安全管理。把安全管理作为项目管理最基础的工作来抓,要对照公司安全生产管理制度,全面、系统、扎实的履行好各岗位的安全职责,安全管理工作功夫在平时,效果在坚持,必须抓在实处,持之以恒。

二是抓好文明施工。要做到心中有文明施工的标准,思想上有文明施工的意识,行动上有文明施工管理的能力,文明施工是一个项目的“脸面”,要不断学习先进,持续改进,提高文明施工的管理水平,提升项目的外在形象。

三是抓好外部关系。融洽和谐的外部关系是生产力,外部关系建设是但不只是项目经理一个人的重要工作,项目要将外部关系建设作为一项工作来分级管理,项目主要岗位人员要按照分工主动就位,自信、积极、策略处理好外部关系。

四是抓好经营承揽。立足在建,以干促揽,滚动发展,是成本最小、效果最好的经营方式。作为专业公司,项目经理是经营承揽的主力军,项目团队要勇于担责,要在干好在建工程的基础上,做大片区市场。

五是抓好项目管理升级。人需要不断学习提高,项目管理也是如此,项目管理升级没有终点。要坚持守正创新,既要眼睛内向找不足补短板,又要紧盯标杆引进吸收先进理念和经验,要结合工程实际,扎实推进精益建造理念和方法的实践和总结提升。

项目经理陈仲代表项目部全体员工表态,将认真落实陈总要求,积极学习先进经验,抓好项目各项工作。同时项目有信心克服困难,完成公司下达的各项指标,实现项目管理提升和区域滚动发展。(文/图:顾欢)


公司总经理陈起建了解工程情况


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